三一重工总裁向文波微博廓清现金流好转说

三一重工以前五年正现金流逾130亿元。重工总裁

三一重工财政总部副总司理刘华接受采访时展现：“三一历史上，向文上半年现金流艰深都是波微博廓为负，下半年是清现正。由于上半年是金流销售旺季，下半年回款陆续到位，好转整年现金流确定为正。重工总裁”

尽管近些年来低调示人并甚少“放炮”，向文但面临三一重工现金流受到外界不断怀疑，波微博廓三一重工总裁向文波简直有点焦虑上火。清现

9月23日，金流三一重工总裁向文波猛然现身微广博倒苦水。好转此番，重工总裁向文波在批评相助对于手的向文同时，还进一步重申三一重工的波微博廓经营与现金流情景无忧。

“我重上微博没甚么猛料要爆，只想把一个真正的三一与行业见告巨匠”，向文波说。

50亿真金白银并购分成

往年以来，A股部份不断下挫，三一重工也因“瞎话”不胜其扰。

9月初宣告的三一重工2012年中报展现，上半年三一重工现金流为负，应收账款229.2亿元。在经济增速放缓的大布景下，这是否象征着相对于依赖融资租赁销售的三一，会由于“三角债”的爆发而导致资金链断裂呢？

“这样的耽忧美全是庸人自扰”，三一重工财政总部副总司理刘华接受《证券日报》采访时展现，所谓的三一资金断链美全是伪下场。“首先，上半年公司一方面妨碍了大规模并购以及合股，支出的都是真金白银；另一方面，作为中国上市公司股票酬谢率的前五名，三一还妨碍了高现金派发”。

刘华所称的大规模并购是指，往年4月17日，三一重工以3.24亿欧元并购全天下混凝土第一品牌——德国普茨迈斯特公司90%股权，开启了三一国内化历程的新阶段。此前，三一不论在印度、美国、巴西仍是德国，其国内化道路次若是绿地投资，因此，这次并购“大象”也被向文波视为策略并购而非重大的财政并购。

不光如斯，三一国内化措施一再。往年2月，奥天时帕尔菲格总体首席实施官赫伯特·奥特纳并吞长沙，与三一总体总裁唐修国、三一起重机公司总司理戚建等高层向导举行谈判并签定协议，建树两家合股公司且各持有50%的股份。果真质料展现，帕尔菲格总体在液压折臂起重机市场上处于领头羊位置，也是该技术的向导者。

除了并购相助之外，8月三一重工2011年度现金分成每一10股派3元现金，合计派送22.78亿元。这是自2003年在上交所上市九年来，三一重工第九次现金分成。

“假如泛起资金链断裂，哪一个公司会拿出近50亿元的现金支进去并购、分成？”刘华反诘。

财政清静“三重门”

简直，至少从外在来看，三一并不缺钱。三一作为行业领头羊，不断有着业内最高的毛利率、净利率以及高额授信。据刘华泄露，“三一总体以及三一重工的银行授信均逾越1000亿元，分说高达2239.8亿元、1598.7亿元”。

可能说，银行高额授信是三一财政安妥的第一重呵护门，而这一重门正是建树在三一多年来业内第一的现金流支出根基上。数据展现，2007-2011年，三一重工是国内唯逐个家财政支出净流入逾越100亿元的企业。

基于如斯单薄的现金净流入能耐，也就不难清晰，为甚么在上半年经济不景气时，三一仍敢于纵容并购。而假如将三一上半年支出的并购及合股现金剔除了，其上半年现金净流入仍将位居业内第一。

“三一历史上，上半年现金流艰深都是为负，下半年是正。由于上半年是销售旺季，下半年回款陆续到位，整年现金流确定为正。”刘华展现。

刘华所称的“没下场”并非自觉悲不雅，其定夺除了来自于高额银行授信及公司强盛的现金净流入能耐外，三一公司激进、安妥的财政政策也为三一重工提供了第三重呵护门。

家喻户晓，工程机械行业艰深接管“首付+3年还款”的方式妨碍“期货式销售”，这也是国内老例。而一旦客户在经济不景气时月供泛起下场，企业的现金接管就会蒙受挑战，因此，坏账计提就成为考量一家公司财政制度是否松散、安妥的关键子的。

数据展现，三一坏账计提比例高达4.9%，同样为同行业第一。比照之下，工程机械“三巨头”中，中联重科以及徐工机械的坏账计提比例分说仅为2.1%及3.59%。仅坏账计提一项，三一若按中联计提比例，将削减利润5.8亿元。不光如斯，在牢靠资产折旧上，三一的财政制度也更安妥。如衡宇等资产折旧，三一折旧期限为20年，而中联为35年。若三一凭证中联折旧计提，每一年将少折旧14亿元。此外，三一不临时应收账款，对于账款亦少于主要相助对于手。

概况正是基于此，向文波在微博中称，“请所有三一股东耽忧，也请所有体贴三一的同伙耽忧，三一很瘦弱，用中欧教授的话来说，三一这样优异的公司，中国找不出五家！尽管，咱们还理当也可做患上更好！三一经营颇为瘦弱！首先有强盛的赚钱能耐，排行业之首，位列中国上市公司26位。二是有强盛的现金流，以前五年三一正现金流130多亿，行业大多没甚么正现金流。”